一、公司高度重视质量系统性管理，改进及优化质量管理工作，建立精细化质量管理模式。

公司高度重视质量的系统性管理，实施管理体系与卓越绩效管理模式的有效融合，保障全过程效能的持续提升。形成了“战略管控+板块化经营的”管控模式；在经营业态形成了“制造业+服务业”业态模式，在生产管理上形成了“离散型+连续化”生产模式，结合公司小批量、多品种、产品定制等特点，形成精细化高端定制质量管理模式。

二、质量文化培育与实施

公司坚守“绿色健康养殖的引领者，品质农业的行业领导者”企业的责任与使命，依托科技创新，突出发挥工匠精神，形成了极具金一堂特色的工匠精神，制造品质兽药。

三、做好管理制度制定与执行

公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，实施了一系列质量管理制度的制定和优化，并认真落实执行，做到有计划、有实施、有检查、有改进的良性循环。

四、全员参与质量改进活动

积极推行QC小组活动和质量信得过班组建设，并和“五星班组”有机结合。全员每年积极参与群策群力活动，开展全员大讨论。针对问题精准施策，精细管理，谋质量和效益双提升。

五、积极推进先进工具方法应用

（1）公司应用基于风险的思维，组织各部门进行质量风险识别，范围涵盖设计研发、采购、生产制造、检验、运输、安装等各过程。

（2）公司通过DFMEA和PFMEA工具的导入，全面提升设计和生产过程的质量管控水平。

（3）通过国家质量信息平台和员工质量档案有机结合，跟踪核心产品关键件的质量趋势，适时提出质量改进建议。

六、实施过程管理与测量分析改进

在过程管理方面，强化创新研发、品牌营销、匠心智造、物料协同、智慧服务、管理增值各关键过程的相互作用，建立公司-部门/子公司-班组-个人绩效管理体系，分解质量目标，通过相关数据平台，定期分类收集、统计、分析、改进。